隨著商業競爭日益興起,先在外部競爭中確立價值獨特的定位,再從企業內部引入品牌、產品、價格及渠道定位,形成獨具的運營活動系統,成為企業經營成功的關鍵。沒有定位的企業,將陷入同質化競爭,從而帶來利潤不彰和投資未來的能力下降。定位主要包括品牌、產品、價格、渠道等方面,是為企業在市場競爭中實現某個領域的主導權,從而成為顧客心智的首選,勝出同儕。


                                         沒有對品牌、產品、價格、渠道等明確定位的企業,將很難評估各項運營活動的真正有效性,甚至會因為追求運營效益而傷害企業既有蘊藏的定位。圍繞明確的定位來設計企業運營活動,進行取舍和配稱,有利于使各項活動都指向同一方向而發揮出應有作用,并使它們通過定位聯結產生超越其本身應有的效用,最終令企業所有活動達至最優化,沒有多余動作,整體上創造出最大價值。


                                         企業經營的目的是為了創造顧客,缺乏應有定位的運營活動將停留于產品經營,難以打造出品牌而有效贏得顧客。品牌是競爭的基本單位,實現品牌打造需要選擇好“決戰招工”,即選擇何種產品,何種價格策略以及體積渠道模式。從而使企業進入高效運營狀態,立于不敗之地。


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